【跨世代對談3】社創組織的影響力，該怎麼衡量？ | One-Forty陳凱翔×若水國際陳潔如
在社創領域，如何定義及衡量影響力？這是一門全新的領域，也是有志投身於此的工作者必須不斷思考的核心議題。One-Forty創辦人，與若水國際執行長分享第一手的實戰經驗。
Author: Social
想發揮社會影響力，該培養哪些專業能力？
問：「我大學學的是人資專業，將來想從事社會影響力相關的工作。請問我應該先培養哪些專業呢？是不是要去上專管、行銷課程，或者在業務部門歷練過一輪比較好？」
愛對方的痛點，不要太愛自己的解方
S室長妳好：
我曾經在實地驗證後，為社區的弱勢族群開了一間店，希望透過培訓，協助他們就業。但正式開業後，卻因為創業風險和經濟壓力被迫收場…請問今後我該如何系統性的找出社會議題呢？
不怕失敗29次，因為下一次會更對！
若水從社創投轉型成社企本身的過程中做了29次失敗的嘗試，主要是苦於找不到兩者的平衡點。「科技創新、趨勢結合、尋找商機等，其實都是在商界裡磨練出來的能力。但社企有其社會性的本質，要了解它，心態就必須歸零。」以專業經理人的角度看創業機會時，會覺得在隔山打牛，沒辦法真正注意到可以解決社會問題的關鍵是什麼。
【跨世代對談2】相信脆弱和分享的力量，走出經營的舒適圈 | One-Forty陳凱翔×若水國際陳潔如
在上一篇對談裡，One-Forty創辦人陳凱翔，與若水國際執行長陳潔如（S）提到，「在社創領域，事情沒有對錯，只有選擇。」置身其中的經營者，面對各種心碎的時刻，如何在日常的經營中，學習找回自己內心的力量？時光倒流，還願意再創業嗎？請聽兩位社企創業家的真心告白。
當科技遇到身障就業，Tech for Good社會設計因此誕生
用商業跟科技，點亮身障就業的可能性，是若水國際執行長陳潔如十三年的社會企業之路，一路與若水團隊一同實踐的理念。加入若水前，陳潔如喜歡自己在通信網路業歷經產品、行銷、銷售跟企業規劃十幾年的工作經驗。而在大學時期發現自己有很大的熱情是在與人有關的服務性社團，投入職場後熱情依然延續。
一個足以改變下個世代的故事：職場上消失的5%族群，你看見了嗎？
市面上同樣類型的影片這麼多，為什麼還要再拍？
進入若水之前，我是離身障者很遙遠的上班族。自從近距離的和這群職場上消失的少數族群共事，我才知道，原來我們的認知，還遠遠不夠。
挺過十年商業市場考驗，在科技業開闢全新身障就業之路
成立迄今十五年的若水國際，是一家專門訓練身障者成為建築物3D建模師、AI標註師，並聘雇其員工的社會企業，靠著這群身障工程師，它陸續拿下記憶體大廠美光的后里A3廠、土城長庚醫院等建築標案，甚至連華碩編寫的AI演算法前，都要靠他們進行標註。堪稱台灣社會企業先驅的若水，究竟是如何讓身障者學會科技、進而就業呢？
