今年9月份，若水舉辦了第一屆多元共融運動會。這是我們第一次嘗試將不同族群集結在運動場上，我們透過流程設計、輔具導入、透過溝通形塑出的多元共融精神，讓這場運動賽事能夠擁抱所有人，大家無負擔的在運動場上，一起競爭、一起玩樂，一起享受比賽。我們期盼將這樣多元共融的經驗轉化為系統性的文字，分享給更多在職場、運動場甚至生活各領域中認同DEI精神的每一位參與者，也希望藉此擴大社會影響力，讓多元共融職場成為很一般的事情。

為什麼要辦理一場多元共融的運動會？

全球職場掀起多元共融風潮，針對不同族群，包括性別、族群都有促進對話、職場支持系統等作法。在若水，我們致力於追求實踐商業目標，也在過程中，為身障者創造工作機會。

其實每一種多元共融的背後，都是在消弭形式上的成見與限制的嘗試。而身障議題在追問的，無非是，身體是一個人追求自我實現與夢想的限制嗎？

在過去十年，若水一直在探索許多的共融嘗試，除了職場環境外，大型活動包括全員可參與的海外旅遊、戶外運動（泛舟、冰壺等）、心理師引領的早餐會、共融工作坊等活動。在參與設計過那麼多活動後，我們也發現，難的其實不在籌辦的技術或是問題本身，而是意願與態度。

由心理諮商師帶領的早餐會，透過不同主題讓同仁在認識自我的同時更理解同事

特別對於若水這樣一間由多元族群組成的專業團隊，除了基本的跨年齡、性別、不同專業外，若水45%員工為身障者，其涵蓋80%的障別（國際身障分類，包括肌萎、腦麻、聽障、亞斯等不同障別），也因此，更需要透過職場以外的活動，建立對話的機會，進一步促進員工共融。

今年在籌辦運動會的過程中，曾被問到為什麼是運動會？共融活動的型態那麼多，這次怎麼選擇了需要克服更多肢體差異性的大型運動賽事？這樣不會很難嗎？

被問的當下，也驚了一下，自己好像從沒以「難度」來思考整件事情，雖然過往在辦理共融活動的時候，有時候會想，阿怎麼那麼難！是不是越級打怪了（笑）。但更多時候好像，反而都在問自己，這件事該不該做？能不能達到它背後想傳遞的意義？

如果，運動會是個大家從小到大都有機會參與的活動，也是許多企業都會舉辦的大型共融活動。那若水「Why Not？」，同樣作為一間企業，如果只是因為組織內有多元族群就卻步，那也太可惜了，這也不符合若水的DEI精神。

早在2019年，若水便首次辦理海外員工旅遊，當時空運了8台電動輪椅，讓全體同仁一起去沖繩旅行。後來雖因為疫情，連續3年沒辦大型員工活動，但在2022年，若水人又一起去花蓮進行3天2夜的員旅，透過縝密的移位演練、前置說明會等事前準備，大家不但去了海邊更參與了刺激的泛舟行程。

若水2022年Outing秀姑巒溪泛舟（圖片來源：若水國際）

這些對於一般組織來說常見的行程，對若水來說，卻是一次次從零到一的探索過程，沒有現成品參考，也不是常規旅遊跟無障礙旅遊的選擇，而是如何抓準身障與非身障共融的那條線，這也是我們一直思考及調整的部分。這些過往累積下來的經驗跟信心告訴我們，或許今年是時候，來挑戰一場全員參與的運動會了！

我們想辦一場，沒人會感到窘迫，大家都能樂在其中的共融運動會！

從決定籌辦以DEI為主題的運動會那刻起，就知道過程中一定會遇到很多的挑戰，最難的還是沒有前例可循，去模仿跟參考。

從小到大，你我多少參加過學校的運動會，或是看電視上的奧運、帕奧等運動賽事。但這些比賽除了都是「專業運動員」參加外，它更有分級制度，特別是帕奧有嚴格的運動員鑑定，以障別／身體狀況做分級，以確保參賽者都站在公平的基礎上競爭。