當鼎泰豐加上台積電，未來的專案管理顯學
專案經理（Project Manager）是一間公司不可或缺的角色，更是專案轉動的核心，但要具體定義出PM的工作內容卻是相當困難，特別是隨著產業型態不斷的改變，不管是專注在「人」或「產品」上的專案，PM專業能力的分野也不斷重新定義。近幾年，像Uber、Netflix這樣的「新科技服務業」興起。
Author: Social
社企創業，應該具備什麼樣的專業背景與思維？
「我們常說創業要趁早，」陳潔如指出，「年輕人的確學習比較快，但如果沒有充分準備就投入，雖然熱情很足夠卻很可能折翼，因為社企創業的辛苦，會是一般新創事業的兩到三倍。」社會企業要兼顧社會議題和商業運作兩個面向，對本來就複雜的社會問題，用商業模式對症下藥，也讓本來就不易的創業，難度加乘。
新創團隊可以如何透過管理的能量壯大呢？
回想2012年，若水正從創投轉型為聚焦身障就業的社會企業，創立了BIM建築資訊建模團隊。有一次，在NBA的賽後座談中，勇士隊的隊長柯瑞（Stephen Curry）被問及：「當面對敵隊明星球員LeBron James時，你展現什麼樣的心理素質？」他回答：「他無疑是個強勁的對手，但我也很清楚一件事。」
科技可以如何幫社會解決問題？關鍵只有一個
2020年是多事之年。肺炎疫情爆發，一連串地震、水患，還有史上最嚴重的加州大火，全球都在問：科技可以如何幫社會解決問題？時代演進，隨著「Tech for Good」的概念興起，科技與社會貢獻之間不再非黑即白，而是走向互利共好，兩端同時發展的光譜。微軟、谷歌等大型企業們從自身科技優勢出發，發揮社會影響力。
當團隊成員意見分歧，該如何凝聚共識？
「為什麼若水的logo是半杯水？」若水AI團隊工作坊的開場中，執行長陳潔如(Sabrina)丟出了這個問題。「歡迎有志者加入！」「還有空間，永遠在前進！」…夥伴們熱烈回應對若水logo的演繹與想像。原來，那半空的水杯，蘊含了若水人(Flower)的願景與深深期許：期許自己永遠記得為這世界上匱乏的另一半努力。
