【Flow DEI】如何辦理一場多元共融的運動會(下)
今年9月份,若水舉辦了第一屆多元共融運動會。這是我們第一次嘗試將不同族群集結在運動場上,我們透過流程設計、輔具導入、透過溝通形塑出的多元共融精神,讓這場運動賽事能夠擁抱所有人,大家無負擔的在運動場上,一起競爭、一起玩樂,一起享受比賽。
今年9月份,若水舉辦了第一屆多元共融運動會。這是我們第一次嘗試將不同族群集結在運動場上,我們透過流程設計、輔具導入、透過溝通形塑出的多元共融精神,讓這場運動賽事能夠擁抱所有人,大家無負擔的在運動場上,一起競爭、一起玩樂,一起享受比賽。
今年9月份,若水舉辦了第一屆多元共融運動會。這是我們第一次嘗試將不同族群集結在運動場上,我們透過流程設計、輔具導入、透過溝通形塑出的多元共融精神,讓這場運動賽事能夠擁抱所有人,大家無負擔的在運動場上,一起競爭、一起玩樂,一起享受比賽。
嗨!我是芳綺,做為文科生,一邊被質疑「歷史系畢業後能做什麼?」,一邊找不到前進方向,職涯焦慮因此達到巔峰狀態。但若水兼顧獲利和助人的Tech for Good願景,讓我看見走出不一樣職涯的可能性!
同樣的背景,不同的世代,什麼原因吸引若水國際執行長陳潔如、One-Forty創辦人陳凱翔毅然決然地投入社創領域?若水編輯團隊邀請兩位社創人首度跨世代對談,職涯與志向之間,如何真切地做出選擇?在社創領域裡,他們經歷了哪些截然不同的人生風景?
社會企業能否有和一般大型企業有相提並論的競爭力?
2021年若水從292家台灣企業中脫穎而出,獲得HR Asia「亞洲最佳企業雇主」、「We Care最佳關懷員工」獎,與中國信託、玉山銀行和台灣諾華等企業齊名。
《Z視感》影片釋出後,收到不少來自年輕世代的私訊。你知道嗎?主動發起計畫,一手包辦策畫、訪談、掌鏡到剪輯的,其實是三位20幾歲、沒有相關經驗的若水實習生與正職夥伴。
你曾經在職場上怕被貼標籤、被討厭,而不敢說出真心話嗎?
這次我為新書《愈吵愈有競爭力》撰寫推薦序,分享若水長期耕耘心理安全感的所思所見。
「S,妳覺得我應該留在大公司,還是出來創業?」
「在社企工作,和在企業裡做SDG專案,哪個比較有影響力?」
週五下班後,我和幾位School 28的導生相見。這群青年紛紛面臨職涯抉擇,在現實和理想間猶豫著該不該跨出那一步。
你能想像每天坐在辦公桌前面八小時,會產生多少心理需求嗎?肺炎疫情來襲,Work from Home 不再是虛無飄渺的概念,而可能成為每個工作者的日常。企業該如何因應工作型態的轉變,和員工因為遠距產生的心理需求,同時保持商業競爭力?若水以組織文化和管理心理學為基礎,打造以人為本的線上虛擬辦公室,或許可以為大家帶來一些靈感。
問:「我是一位上班族,出社會第三年想轉職到社會創新領域,但一直不敢跨出那一步。請問S室長,當初是什麼情況讓妳決定創業?轉換跑道時,如何判斷自己有足夠的能力撐起夢想?」
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