Category: #室長我想問

不怕失敗29次,因為下一次會更對!

若水從社創投轉型成社企本身的過程中做了29次失敗的嘗試,主要是苦於找不到兩者的平衡點。「科技創新、趨勢結合、尋找商機等,其實都是在商界裡磨練出來的能力。但社企有其社會性的本質,要了解它,心態就必須歸零。」以專業經理人的角度看創業機會時,會覺得在隔山打牛,沒辦法真正注意到可以解決社會問題的關鍵是什麼。

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新創團隊可以如何透過管理的能量壯大呢?

回想2012年,若水正從創投轉型為聚焦身障就業的社會企業,創立了BIM建築資訊建模團隊。有一次,在NBA的賽後座談中,勇士隊的隊長柯瑞(Stephen Curry)被問及:「當面對敵隊明星球員LeBron James時,你展現什麼樣的心理素質?」他回答:「他無疑是個強勁的對手,但我也很清楚一件事。」

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科技可以如何幫社會解決問題?關鍵只有一個

2020年是多事之年。肺炎疫情爆發,一連串地震、水患,還有史上最嚴重的加州大火,全球都在問:科技可以如何幫社會解決問題?時代演進,隨著「Tech for Good」的概念興起,科技與社會貢獻之間不再非黑即白,而是走向互利共好,兩端同時發展的光譜。微軟、谷歌等大型企業們從自身科技優勢出發,發揮社會影響力。

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當團隊成員意見分歧,該如何凝聚共識?

「為什麼若水的logo是半杯水?」若水AI團隊工作坊的開場中,執行長陳潔如(Sabrina)丟出了這個問題。「歡迎有志者加入!」「還有空間,永遠在前進!」…夥伴們熱烈回應對若水logo的演繹與想像。原來,那半空的水杯,蘊含了若水人(Flower)的願景與深深期許:期許自己永遠記得為這世界上匱乏的另一半努力。

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