多元職場的實習之旅，讓我弭平焦慮，重新找到探索職涯的勇氣
嗨！我是芳綺，做為文科生，一邊被質疑「歷史系畢業後能做什麼？」，一邊找不到前進方向，職涯焦慮因此達到巔峰狀態。但若水兼顧獲利和助人的Tech for Good願景，讓我看見走出不一樣職涯的可能性！
Category: # 團隊經營
【跨世代對談1】從商業到社創，勇敢選擇，找到人生的最佳甜蜜點 | One-Forty陳凱翔×若水國際陳潔如
同樣的背景，不同的世代，什麼原因吸引若水國際執行長陳潔如、One-Forty創辦人陳凱翔毅然決然地投入社創領域？若水編輯團隊邀請兩位社創人首度跨世代對談，職涯與志向之間，如何真切地做出選擇？在社創領域裡，他們經歷了哪些截然不同的人生風景？
職場心理安全感的實踐：面對衝突，我們都有可能是那個人
你曾經在職場上怕被貼標籤、被討厭，而不敢說出真心話嗎？
這次我為新書《愈吵愈有競爭力》撰寫推薦序，分享若水長期耕耘心理安全感的所思所見。
【跨世代對談3】社創組織的影響力，該怎麼衡量？ | One-Forty陳凱翔×若水國際陳潔如
在社創領域，如何定義及衡量影響力？這是一門全新的領域，也是有志投身於此的工作者必須不斷思考的核心議題。One-Forty創辦人，與若水國際執行長分享第一手的實戰經驗。
想發揮社會影響力，該培養哪些專業能力？
問：「我大學學的是人資專業，將來想從事社會影響力相關的工作。請問我應該先培養哪些專業呢？是不是要去上專管、行銷課程，或者在業務部門歷練過一輪比較好？」
愛對方的痛點，不要太愛自己的解方
S室長妳好：
我曾經在實地驗證後，為社區的弱勢族群開了一間店，希望透過培訓，協助他們就業。但正式開業後，卻因為創業風險和經濟壓力被迫收場…請問今後我該如何系統性的找出社會議題呢？
【跨世代對談2】相信脆弱和分享的力量，走出經營的舒適圈 | One-Forty陳凱翔×若水國際陳潔如
在上一篇對談裡，One-Forty創辦人陳凱翔，與若水國際執行長陳潔如（S）提到，「在社創領域，事情沒有對錯，只有選擇。」置身其中的經營者，面對各種心碎的時刻，如何在日常的經營中，學習找回自己內心的力量？時光倒流，還願意再創業嗎？請聽兩位社企創業家的真心告白。
新創團隊可以如何透過管理的能量壯大呢？
回想2012年，若水正從創投轉型為聚焦身障就業的社會企業，創立了BIM建築資訊建模團隊。有一次，在NBA的賽後座談中，勇士隊的隊長柯瑞（Stephen Curry）被問及：「當面對敵隊明星球員LeBron James時，你展現什麼樣的心理素質？」他回答：「他無疑是個強勁的對手，但我也很清楚一件事。」
當團隊成員意見分歧，該如何凝聚共識？
「為什麼若水的logo是半杯水？」若水AI團隊工作坊的開場中，執行長陳潔如(Sabrina)丟出了這個問題。「歡迎有志者加入！」「還有空間，永遠在前進！」…夥伴們熱烈回應對若水logo的演繹與想像。原來，那半空的水杯，蘊含了若水人(Flower)的願景與深深期許：期許自己永遠記得為這世界上匱乏的另一半努力。
