【Flow DEI】如何辦理一場多元共融的運動會（下）
今年9月份，若水舉辦了第一屆多元共融運動會。這是我們第一次嘗試將不同族群集結在運動場上，我們透過流程設計、輔具導入、透過溝通形塑出的多元共融精神，讓這場運動賽事能夠擁抱所有人，大家無負擔的在運動場上，一起競爭、一起玩樂，一起享受比賽。
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【Flow DEI】如何辦理一場多元共融的運動會（上）
今年9月份，若水舉辦了第一屆多元共融運動會。這是我們第一次嘗試將不同族群集結在運動場上，我們透過流程設計、輔具導入、透過溝通形塑出的多元共融精神，讓這場運動賽事能夠擁抱所有人，大家無負擔的在運動場上，一起競爭、一起玩樂，一起享受比賽。
多元職場的實習之旅，讓我弭平焦慮，重新找到探索職涯的勇氣
嗨！我是芳綺，做為文科生，一邊被質疑「歷史系畢業後能做什麼？」，一邊找不到前進方向，職涯焦慮因此達到巔峰狀態。但若水兼顧獲利和助人的Tech for Good願景，讓我看見走出不一樣職涯的可能性！
成功團隊把員工心理安全感放第一，若水獲HR ASIA肯定的祕密
社會企業能否有和一般大型企業有相提並論的競爭力？
2021年若水從292家台灣企業中脫穎而出，獲得HR Asia「亞洲最佳企業雇主」、「We Care最佳關懷員工」獎，與中國信託、玉山銀行和台灣諾華等企業齊名。
專訪《Z視感》製作團隊：拼湊你我手中的拼圖，用行動化解焦慮與迷惘！
《Z視感》影片釋出後，收到不少來自年輕世代的私訊。你知道嗎？主動發起計畫，一手包辦策畫、訪談、掌鏡到剪輯的，其實是三位20幾歲、沒有相關經驗的若水實習生與正職夥伴。
建構團隊心理安全感，遠距工作也像在一起
你能想像每天坐在辦公桌前面八小時，會產生多少心理需求嗎？肺炎疫情來襲，Work from Home 不再是虛無飄渺的概念，而可能成為每個工作者的日常。企業該如何因應工作型態的轉變，和員工因為遠距產生的心理需求，同時保持商業競爭力？若水以組織文化和管理心理學為基礎，打造以人為本的線上虛擬辦公室，或許可以為大家帶來一些靈感。
當科技遇到身障就業，Tech for Good社會設計因此誕生
用商業跟科技，點亮身障就業的可能性，是若水國際執行長陳潔如十三年的社會企業之路，一路與若水團隊一同實踐的理念。加入若水前，陳潔如喜歡自己在通信網路業歷經產品、行銷、銷售跟企業規劃十幾年的工作經驗。而在大學時期發現自己有很大的熱情是在與人有關的服務性社團，投入職場後熱情依然延續。
一個足以改變下個世代的故事：職場上消失的5%族群，你看見了嗎？
市面上同樣類型的影片這麼多，為什麼還要再拍？
進入若水之前，我是離身障者很遙遠的上班族。自從近距離的和這群職場上消失的少數族群共事，我才知道，原來我們的認知，還遠遠不夠。
當鼎泰豐加上台積電，未來的專案管理顯學
專案經理（Project Manager）是一間公司不可或缺的角色，更是專案轉動的核心，但要具體定義出PM的工作內容卻是相當困難，特別是隨著產業型態不斷的改變，不管是專注在「人」或「產品」上的專案，PM專業能力的分野也不斷重新定義。近幾年，像Uber、Netflix這樣的「新科技服務業」興起。