不怕失敗29次，因為下一次會更對！
若水從社創投轉型成社企本身的過程中做了29次失敗的嘗試，主要是苦於找不到兩者的平衡點。「科技創新、趨勢結合、尋找商機等，其實都是在商界裡磨練出來的能力。但社企有其社會性的本質，要了解它，心態就必須歸零。」以專業經理人的角度看創業機會時，會覺得在隔山打牛，沒辦法真正注意到可以解決社會問題的關鍵是什麼。
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當科技遇到身障就業，Tech for Good社會設計因此誕生
用商業跟科技，點亮身障就業的可能性，是若水國際執行長陳潔如十三年的社會企業之路，一路與若水團隊一同實踐的理念。加入若水前，陳潔如喜歡自己在通信網路業歷經產品、行銷、銷售跟企業規劃十幾年的工作經驗。而在大學時期發現自己有很大的熱情是在與人有關的服務性社團，投入職場後熱情依然延續。
一個足以改變下個世代的故事：職場上消失的5%族群，你看見了嗎？
市面上同樣類型的影片這麼多，為什麼還要再拍？
進入若水之前，我是離身障者很遙遠的上班族。自從近距離的和這群職場上消失的少數族群共事，我才知道，原來我們的認知，還遠遠不夠。
挺過十年商業市場考驗，在科技業開闢全新身障就業之路
成立迄今十五年的若水國際，是一家專門訓練身障者成為建築物3D建模師、AI標註師，並聘雇其員工的社會企業，靠著這群身障工程師，它陸續拿下記憶體大廠美光的后里A3廠、土城長庚醫院等建築標案，甚至連華碩編寫的AI演算法前，都要靠他們進行標註。堪稱台灣社會企業先驅的若水，究竟是如何讓身障者學會科技、進而就業呢？
社企創業，應該具備什麼樣的專業背景與思維？
「我們常說創業要趁早，」陳潔如指出，「年輕人的確學習比較快，但如果沒有充分準備就投入，雖然熱情很足夠卻很可能折翼，因為社企創業的辛苦，會是一般新創事業的兩到三倍。」社會企業要兼顧社會議題和商業運作兩個面向，對本來就複雜的社會問題，用商業模式對症下藥，也讓本來就不易的創業，難度加乘。
科技可以如何幫社會解決問題？關鍵只有一個
2020年是多事之年。肺炎疫情爆發，一連串地震、水患，還有史上最嚴重的加州大火，全球都在問：科技可以如何幫社會解決問題？時代演進，隨著「Tech for Good」的概念興起，科技與社會貢獻之間不再非黑即白，而是走向互利共好，兩端同時發展的光譜。微軟、谷歌等大型企業們從自身科技優勢出發，發揮社會影響力。
