室長我想問?

Hi ,我是S,若水執行長陳潔如
13 年來,從資通業跨國經理人
轉戰台灣第一批社企領域創業家
始終從模糊中找方向,從挫敗中找勇氣

老實說自我懷疑或是跌跌撞撞也沒少過
與其是你想問,其實我更想跟你說

當SDGs浪潮來臨:給想發揮影響力的你三個行前指南

「S,妳覺得我應該留在大公司,還是出來創業?」
「S,在社企裡負責事業發展,和在企業裡負責ESG或CSR專案 ,哪一個比較有影響力?」

三級警戒之際,週五下班後,我和幾位School 28的導生約好線上工作坊相見。這群青年平均年齡28到30歲之間,紛紛面臨職涯抉擇,在現實和理想間猶豫著,該不該跨出那一步。

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社企創業,應該具備什麼樣的專業背景與思維?

「我們常說創業要趁早,」陳潔如指出,「年輕人的確學習比較快,但如果沒有充分準備就投入,雖然熱情很足夠卻很可能折翼,因為社企創業的辛苦,會是一般新創事業的兩到三倍。」社會企業要兼顧社會議題和商業運作兩個面向,對本來就複雜的社會問題,用商業模式對症下藥,也讓本來就不易的創業,難度加乘。

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不怕失敗29次,因為下一次會更對!

若水從社創投轉型成社企本身的過程中做了29次失敗的嘗試,主要是苦於找不到兩者的平衡點。「科技創新、趨勢結合、尋找商機等,其實都是在商界裡磨練出來的能力。但社企有其社會性的本質,要了解它,心態就必須歸零。」以專業經理人的角度看創業機會時,會覺得在隔山打牛,沒辦法真正注意到可以解決社會問題的關鍵是什麼。

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新創團隊可以如何透過管理的能量壯大呢?

回想2012年,若水正從創投轉型為聚焦身障就業的社會企業,創立了BIM建築資訊建模團隊。有一次,在NBA的賽後座談中,勇士隊的隊長柯瑞(Stephen Curry)被問及:「當面對敵隊明星球員LeBron James時,你展現什麼樣的心理素質?」他回答:「他無疑是個強勁的對手,但我也很清楚一件事。」

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科技可以如何幫社會解決問題?關鍵只有一個

2020年是多事之年。肺炎疫情爆發,一連串地震、水患,還有史上最嚴重的加州大火,全球都在問:科技可以如何幫社會解決問題?時代演進,隨著「Tech for Good」的概念興起,科技與社會貢獻之間不再非黑即白,而是走向互利共好,兩端同時發展的光譜。微軟、谷歌等大型企業們從自身科技優勢出發,發揮社會影響力。

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當團隊成員意見分歧,該如何凝聚共識?

「為什麼若水的logo是半杯水?」若水AI團隊工作坊的開場中,執行長陳潔如(Sabrina)丟出了這個問題。「歡迎有志者加入!」「還有空間,永遠在前進!」…夥伴們熱烈回應對若水logo的演繹與想像。原來,那半空的水杯,蘊含了若水人(Flower)的願景與深深期許:期許自己永遠記得為這世界上匱乏的另一半努力。

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當團隊成員意見分歧,該如何凝聚共識?

「為什麼若水的logo是半杯水?」若水AI團隊工作坊的開場中,執行長陳潔如(Sabrina)丟出了這個問題。「歡迎有志者加入!」「還有空間,永遠在前進!」…夥伴們熱烈回應對若水logo的演繹與想像。原來,那半空的水杯,蘊含了若水人(Flower)的願景與深深期許:期許自己永遠記得為這世界上匱乏的另一半努力。

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科技可以如何幫社會解決問題?關鍵只有一個

2020年是多事之年。肺炎疫情爆發,一連串地震、水患,還有史上最嚴重的加州大火,全球都在問:科技可以如何幫社會解決問題?時代演進,隨著「Tech for Good」的概念興起,科技與社會貢獻之間不再非黑即白,而是走向互利共好,兩端同時發展的光譜。微軟、谷歌等大型企業們從自身科技優勢出發,發揮社會影響力。

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新創團隊可以如何透過管理的能量壯大呢?

回想2012年,若水正從創投轉型為聚焦身障就業的社會企業,創立了BIM建築資訊建模團隊。有一次,在NBA的賽後座談中,勇士隊的隊長柯瑞(Stephen Curry)被問及:「當面對敵隊明星球員LeBron James時,你展現什麼樣的心理素質?」他回答:「他無疑是個強勁的對手,但我也很清楚一件事。」

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不怕失敗29次,因為下一次會更對!

若水從社創投轉型成社企本身的過程中做了29次失敗的嘗試,主要是苦於找不到兩者的平衡點。「科技創新、趨勢結合、尋找商機等,其實都是在商界裡磨練出來的能力。但社企有其社會性的本質,要了解它,心態就必須歸零。」以專業經理人的角度看創業機會時,會覺得在隔山打牛,沒辦法真正注意到可以解決社會問題的關鍵是什麼。

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社企創業,應該具備什麼樣的專業背景與思維?

「我們常說創業要趁早,」陳潔如指出,「年輕人的確學習比較快,但如果沒有充分準備就投入,雖然熱情很足夠卻很可能折翼,因為社企創業的辛苦,會是一般新創事業的兩到三倍。」社會企業要兼顧社會議題和商業運作兩個面向,對本來就複雜的社會問題,用商業模式對症下藥,也讓本來就不易的創業,難度加乘。

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當SDGs浪潮來臨:給想發揮影響力的你三個行前指南

「S,妳覺得我應該留在大公司,還是出來創業?」
「S,在社企裡負責事業發展,和在企業裡負責ESG或CSR專案 ,哪一個比較有影響力?」

三級警戒之際,週五下班後,我和幾位School 28的導生約好線上工作坊相見。這群青年平均年齡28到30歲之間,紛紛面臨職涯抉擇,在現實和理想間猶豫著,該不該跨出那一步。

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在每天的打怪日常提升專業技能,更清楚未來職涯走向

嗨,我是陳錕詮,目前就讀中央大學資工系大四,是若水AI數據服務事業部的RD後端實習生。個性的話,平常話比較少偏內向,喜歡學習新知識。平常休閒喜歡看小說(武俠、奇幻類)、彈吉他。會想來若水實習,是因為不打算讀研究所,想在畢業前透過實習驗證對資訊業界的想像,除了能夠讓我知道自己不足的地方,同時也讓我在畢業後的人生規劃上更有方向。

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在社會企業擔任AI數據PM,開展了我的影響力職涯

大家好,我是若水 AI 數據服務事業部的PM(Project Manager) Vivian!過去曾經在兩間新創線上課程平台擔任課程PM。目前投入PM的工作已有4年半,從線上課程平台跨足AI科技產業的工作經歷,讓我看到更多的PM工作面相,也讓我了解到即使產業有所不同,但PM的核心能力與工作型態都是共通的。

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超精準AI就業平台,助身障者的求職路更無礙

四肢截肢的約翰·羅賓遜(John Robinson)從美國雪城大學廣電系畢業後,投出數百封履歷,花了4年半才找到工作,他從未放棄,但那段長期求職無門的惡夢仍時時糾纏著他。他認為多數雇主只看見了他無法做什麼,而非他能做什麼。為了幫助其他障礙者就業,2010年他成立了Our Ability。

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成功團隊把員工心理安全感放第一,若水獲HR ASIA肯定的祕密

嗨,我是若水的人資經理Wen。學社工卻轉來做人資,進入若水前,曾在金融業及電子產業歷練近20年,沒想到,愈做卻讓我愈懷疑人生。

三年前,正在思索職涯是不是該轉個方向時,收到了若水的HR head面試邀約。執行長對我說,「若水和其他公司不一樣,是一間有文化的公司,這裡有妳發揮的舞台」。一開始我還懷疑她在說場面話,「心想,企業文化不都只是一句口號嗎?」

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當SDGs浪潮來臨:給想發揮影響力的你三個行前指南

「S,妳覺得我應該留在大公司,還是出來創業?」
「S,在社企裡負責事業發展,和在企業裡負責ESG或CSR專案 ,哪一個比較有影響力?」

三級警戒之際,週五下班後,我和幾位School 28的導生約好線上工作坊相見。這群青年平均年齡28到30歲之間,紛紛面臨職涯抉擇,在現實和理想間猶豫著,該不該跨出那一步。

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當科技遇到身障就業,Tech for Good社會設計因此誕生

用商業跟科技,點亮身障就業的可能性,是若水國際執行長陳潔如十三年的社會企業之路,一路與若水團隊一同實踐的理念。加入若水前,陳潔如喜歡自己在通信網路業歷經產品、行銷、銷售跟企業規劃十幾年的工作經驗。而在大學時期發現自己有很大的熱情是在與人有關的服務性社團,投入職場後熱情依然延續。

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